La collaborazione nei team crypto è sottovalutata

Penso che la collaborazione nel team sia ancora molto sottovalutata, specialmente nel mondo crypto.

E poiché siamo nel mondo crypto, è tutta una questione di decentralizzazione. Un thread.

Decentralizzazione della disponibilità

Selezionare persone che lavorano in modo flessibile per lavorare in crypto è obbligatorio: il 9-to-5 non è fattibile, il timeboxing semplicemente non funziona. Nel tempo, ogni membro troverà la sua migliore serie di slot di disponibilità durante il giorno, in modo che il team sembri online 24/7

Decentralizzazione del reclutamento

Per piccoli team, ognuno deve fare uso della propria rete per trovare nuovi assunti. Garantisce il massimo impegno DA PARTE dell’assunto e il massimo comfort dell’ambiente di lavoro PER l’assunto (= lavorare con persone che conosci già è positivo)

Decentralizzazione dell’ideazione del prodotto

Un explorer/scanner come Avascan è una raccolta di set di dati visualizzati in un modo (più o meno) alla moda. Ma diversi set di dati e visualizzazioni provengono da esigenze diverse: trader, analisti, sviluppatori e utenti generici.

Per visualizzare i dati più utili, le idee e i requisiti generali devono provenire da tutti i dipartimenti: tecnologia, finanza, gestione fondi, analisi forense e così via. Tutti devono essere in grado di redigere i requisiti del prodotto per informare la pipeline di sviluppo.

Decentralizzazione della responsabilità

Penso che un buon team sia quello in cui la responsabilità è distribuita dall’alto verso il basso, ma un GRANDE team è quello in cui la responsabilità è automaticamente impacchettata, distribuita e disimballata in tutto il team in base a tempo, priorità e sforzo.

Ciò significa che sia le attività di team che quelle individuali possono essere riassegnate frequentemente e in modo flessibile senza grandi interruzioni. Tutti in ambito tecnologico sanno fare quasi tutto in ambito tecnologico, e tutti in ambito business sanno fare marketing, risorse umane o altro.

Ciò non implica che nessuno sia veramente esperto in una sola cosa. Implica solo che CHIUNQUE (diviso solo per tech e biz) ha una buona idea di cosa stiano facendo tutti gli altri, e può intervenire se necessario.

Il team di Avascan controlla la maggior parte di questi punti ma non tutti. Ma penso che alcuni team possano controllarli tutti (forse alcune DAO? Piccoli team di sviluppo?).